Nuacht

Conas do cheardlann a choinneáil glan agus eagraithe?

Le Ruiqifeng Alúmanam (www.aluminum-artist.com)

-1 -
I go leor cuideachtaí, tá anláithreán táirgtheis praiseach é.
Ní féidir le bainisteoirí aon rud a dhéanamh faoi, nó fiú glacadh leis go deo.
Cén fáth nach féidir linn feabhas a chur ar chaighdeán ár gcuidtáirgínó seirbhísí?
Cén fáth go gcuirtear moill i gcónaí ar dháta seachadta an chustaiméara arís agus arís eile?
Cén fáth go bhfuil costas an fhiontair i gcónaí ard?
Toisc go bhfuil bainistíocht láithreán an fhiontair salach, messy, droch-chúis.
Tá breithiúnas na bainistíochta fiontair ceart go leor, is é an breathnóireacht is iomasach agus éifeachtach ná a shuíomh oibre a sheiceáil, ní mór do shuíomh bainistíochta maith a bheith néata agus ordúil.
Tá cáilíocht an táirge ó na fuinneamh sin ráthaithe, beidh comhtháthú agus fórsa láraimsitheach na foirne i bhfad níos fearr ná na fiontair a bhfuil an suíomh caos acu ……
Go deimhin, tá bainistíocht an tsuímh le go leor rudaí, ach níl na bunghnéithe ach trí: oibrithe, rudaí, áiteanna;tá coinníollacha suímh ag síorathrú, agus iad curtha síos go dtí “dhá shruth” amháin: lóistíocht agus sreabhadh faisnéise.
Ní mór do bhainisteoirí láithreáin anailís agus staidéar mionsonraithe a dhéanamh ar na trí ghné agus dhá shruth seo, ónar féidir leo fadhbanna a aimsiú, anailís a dhéanamh ar na cúiseanna, agus freagraí a fháil chun na fadhbanna a réiteach.Níl ort ach:
1# Seiceáil an sreabhadh próiseas
2# Ríomh an líne cóimeála
3 # Laghdaigh na heilimintí gníomhaíochta
4# Coigeartaigh an plean urláir
5 # Laghdaigh an t-am láimhseála agus an spás
6# Éifeachtúlacht an duine agus an mheaisín a fheabhsú
7# Giorraigh an eochairbhealach
8# Seiceáil an bhainistíocht amhairc
9# Faigh bunchúis na faidhbe
-2-
Ansin, is féidir le rialachas an chaos na bainistíochta ceardlainne, tosú ó na gnéithe seo a leanas.
Foireann:An bhfuil go leor trealamh, leibhéal bainistíochta cuí agus pearsanra bainistíochta, gach cineál pearsanra táirgeachta agus pearsanra gaolmhar (pleanálaí táirgeachta, soláthar, rialú cáilíochta, bainistíocht stórais, teicneoirí, pluiméirí agus leictreoirí, etc.) cumraíocht réasúnta?
Sreabhadh oibre:An bhfuil an sreabhadh oibre (sceidealú táirgeachta, próiseas soláthair, nósanna imeachta agus caighdeáin iniúchta cáilíochta, modhanna bainistíochta stórais, etc., modhanna bainistíochta láithreáin) bunaithe?An bhfuil gach roinn ag obair de réir an tsreafa oibre?
Sceideal ordú:An bhfuil an sceideal táirgthe réasúnta, agus an bhfuil an cumas táirgthe ró-ualach gan bearta comhfhreagracha?
Bainistíocht cáilíochta:An bhfuil caighdeán cáilíochta scríofa comhfhreagrach ann, agus an ndéantar pearsanra cáilíochta a fhorghníomhú go críochnúil de réir an chaighdeáin i gcigireacht agus in iniúchadh deiridh?An bhfuil an fhadhb feabhsaithe in am?
Bainistíocht táirgeachta:An bhfuil an dearadh líne sreabhadh oibre réasúnta?An bhfuil na ceanglais oibríochta soiléir?An bhfuil dea-mhachnamh ar an sceidealú táirgeachta?An féidir le soláthar ábhar agus le hullmhú ábhar coinneáil suas le riachtanais táirgthe?
An bhfuil duine gairmiúil i gceannas ar bhainistíocht stórais, agus an bhfuil an cuntas ábhartha soiléir?An féidir leis an bhfoireann theicniúil déileáil le fadhbanna sealadacha ar bhealach tráthúil agus éifeachtach?
An bhfuil an láithreán táirgthe eagraithe, an bhfuil sé salach agus mí-ordúil?Nach ndéantar idirdhealú éifeachtach ar tháirgí lochtacha agus ar tháirgí maithe, rud a fhágann mearbhall?
Maidir le bainistiú fardail:is le haghaidh tagartha amháin na cleachtais seo a leanas.

-3-
1 、 Bain úsáid as córas ERP, a bhfuil córas bainistíochta stórais aige.
Bunaithe ar riachtanais táirgeachta iarbhír na cuideachta agus ar thorthaí aiseolais ó ranna éagsúla, coinníonn pearsanra faisnéise na cuideachta uasghrádú ar an gcóras ERP nuair a thosaíonn sé ag úsáid an bhunleagan ERP.Is féidir le gach fochóras oibriú foriomlán na cuideachta a chur i láthair.
Tá sonraí mionsonraithe ag an gcuideachta ó orduithe a fháil go dtí táirgeadh, ceannach, fáil, scriosadh, cóimeáil agus seoladh, etc. Is féidir le gach roinn a fhios ag an staid fardail, an chainníocht táirgthe, ceannach agus loingseoireachta i bhfíor-am.
Is féidir le MRP sceideal táirgeachta a thosú go díreach.
2 、 Bainistíocht deighilte ar tháirgí maithe agus lochtacha ón láithreán táirgthe go dtí an stóras.
3 、 Bunaigh cód ábhar aontaithe.
4 、 Tá an stóras roinnte ina réimsí, de réir an ghá atá le bainistíocht aicmithe, cárta cuntais crochta ábhar, taifid mhionsonraithe isteach agus amach go soiléir.
5 、 Tá na hábhair pacáilte le cumas seasta agus cainníocht, curtha in ord, éasca le fáil agus le comhaireamh.
6 、 Úsáid modh aicmithe ABC, bainistiú na n-eochair-ábhar a neartú.
Tá cléireach stórais freagrach as an gcóras, glacann an bainisteoir stórais freagracht iomlán as difríochtaí ábhartha.(Ní gnáthfhardal táirgí seachfhoinsithe nach bhfuil ag teastáil le haghaidh loingsiú é, a mheastar mar fhreagracht an cheannaitheora; níl an fardal táirgí leathchríochnaithe baile is gá lena loingsiú gnáth, a mheastar mar fhreagracht an phleanálaí), atá san áireamh i an córas bainistíochta feidhmíochta.

Glaoigh orainnmá tá tuilleadh eolais uait.